“想逼我卖核心股权？门儿都没有！不同意债转股？明天我就把上海壹号院卖给国企还钱！”

这个敢在香港拍桌子、逼债主给自己打工的“狠人”，今年终于把自己680亿的债务大山彻底搬开了！

孙宏斌，这个被乐视坑惨又靠“接盘”万达翻身的62岁大佬，靠三场惊天豪赌，硬是上演了一出现实版“空手套白狼”！那么他如何做到绝处逢生的？

第一招：眼光要毒，“接盘”也能变“接金”

2017年，万达陷入危机，王健林一个电话打过来。孙宏斌二话不说，当天就飞到大连，甩手438亿，拿下了万达13个文旅项目。当时多少人笑话他：“刚从乐视的坑里爬出来，转头又挖新坑？”

孙宏斌有他的盘算：王健林这人情面子要给，更重要的是，他看准了好的文旅项目，未来就是能下金蛋的“鸡”。果不其然，2019年无锡文旅城一开业就爆满，30万人涌入，2024年单这个项目收入就超200亿！这盘“接”得够有眼光。

第二招：断臂求生，该舍就舍

2021年，房地产行业风云突变，“三道红线”压得所有房企喘不过气，融创背上了超4000亿的债务大山。压力大到孙宏斌一夜白了头。

怎么办？壮士断腕！他一咬牙，把上海等核心城市攥在手里的十多个好项目，一口气给卖了。这一卖，瞬间拿回来500亿救命钱。

面对催债的，他甚至拍着桌子放出狠话：“融创这摊生意的核心股份，那是命根子，不能卖！但利息，我能给你们开得比别人更高！”这魄力，稳住了阵脚。

第三招：债转股的“艺术”：画饼也要讲技术

时间走到2025年，处理最难啃的境外债务时，孙宏斌来了个“绝的”。他给债权人只留了一条路：把你手上的债，全给我换成融创的股票！

当时融创股价才1.43港元，低得可怜。但孙宏斌愣是把转股价定在了3.5港元，几乎翻倍！他向债主们“画饼”：等以后股价涨上去，你们就赚大了！

光画饼还不行。为了防止债主们一拿到股票就立刻甩卖砸盘，他还在协议里加了个“霸王条款”：债主每转100美元的债，必须返还给孙宏斌价值23美元的融创股票，而且这些股票得锁住6年不许动！相当于孙宏斌没花钱，又拿回一部分控制权，还能稳住股价。

凭啥他敢这么“横”？手里有硬货！

孙宏斌敢拍桌子放狠话、敢搞这么大动作谈判，底气来自于融创还握着几张“王牌”：上海壹号院、北京壹号院这样的顶级楼盘。

想想看，光上海壹号院一个项目，2025年上半年就卖了惊人的170亿！占了融创总销售额的七成还多！开盘俩小时就卖光了。北京的壹号院样板间开放才两周，25套房就卖了9个亿。孙宏斌就带着这些火爆的销售数据飞到香港谈判桌上，底气十足：“我这些好项目，净利润18%，

比同行平均多赚5%个点！你们不同意我的方案？行啊，明天我就把它们打包卖给国企还钱！”这话一出，75%的债主在两周内就低下了头，签字同意。

国家队队友：关键时刻的“输血”

单打独斗不行，孙宏斌聪明地请来了国家队助阵——著名的“AMC”（资产管理公司，专门处理不良资产的）。具体怎么帮？

中国长城资产往重庆的项目里投了25亿，让项目能活起来。

中信扛下了北京壹号院68亿的债务，不但不收违约金，还给融创延期4年再还。

关键是：AMC出钱救急，但项目的主导和运营权还在融创手里。这模式很妙：你们（AMC）负责出钱托底，我（融创）负责努力把项目做好赚钱，大家最后都有好处。

债务清零≠高枕无忧

虽然680亿这座大山终于搬走（绝对是重大胜利！），但孙宏斌很清楚，融创的日子还远谈不上轻松。

销售规模比最高的时候掉了90%，2025年上半年才卖了234亿。

跟随他打拼20年的核心老将，也走掉了一批。

孙宏斌的战略也变得很清晰：别再像以前那样全国各地铺摊子了，收缩！把所有力量集中在一线城市和少数强二线城市，把手上这些明星级的楼盘项目做到极致。

老孙的韧性

从乐视栽个大跟头，到赌上全部身家抄底万达文旅，再到亲自指挥融创打这场债务翻身仗，孙宏斌跌宕起伏的商业生涯，活脱脱体现了他的“赌性”和“韧性”。用他自己的话说：“企业跟人一样，摔倒了不怕，关键得爬起来。”

等9月份香港法院最终敲定债务重组方案，孙宏斌将成为这一轮房地产大调整中，第一个真正甩掉巨额债务包袱的大型房企老板。这绝对是个标志性事件。