单纯的扎根碳酸锂原料环节，已经不能满足企业生存，很多人在尝试但也有些人还在固守阵地。这里我不去做任何评价，在投资这个领域，时间能衡量一切价值。上期我也浅谈了碳酸锂产业遍地开花局，但现实问题是很多朋友仍然面临的是资金和生存问题，这一期就简单谈谈。万物之始在于资源，事物运作发展在于合作。我认为现阶段对于我们大部分企业来说，唯有抱团取暖，才能应对寒冬，也才能快速抢占前瞻性的赛道。
一、锚定新质生产力产业，筑牢发展根基
新质生产力谈了许多年，每到关键的节点上总能推人一把，虽然它是以科技创新为主导，具有高科技、高效能、高质量特征的先进生产力质态，但在碳酸锂产业中，新质生产力的体现贯穿于从资源开采到产品应用的全产业链。
在资源开采环节，技术创新尤为关键。我国盐湖锂资源占锂总量的 80%，但高镁锂比盐湖开发难度较大。苏州工业园区蒙纳士科学技术研究院研发的乙二胺四乙酸 (EDTA) 辅助的疏松纳滤膜工艺，堪称重大突破。传统卤水提锂工艺依赖蒸发 - 沉淀法，生产周期长达 1 - 2 年，效率低下。而该新工艺通过 EDTA 与镁离子的选择性螯合特性，增强锂、镁离子差异，实现锂离子高效分离。其回收率高达 90%，远超传统方法的 30% - 50%，且生产周期大幅缩短至 1 - 2 个月，极大提升了盐湖锂资源开发的时效性与经济性，为我国盐湖提锂产业注入强大新质生产力。
中游锂盐加工同样离不开新质生产力驱动。例如，智能化生产技术在碳酸锂生产中的应用，通过引入先进传感器和控制系统，可实时监测生产过程中的温度、压力、浓度等参数，精准调控生产流程。这不仅提高了产品质量稳定性，还降低了能耗与人力成本，使生产效率提升 30% - 50%。同时，新型锂盐合成技术的研发，能够生产出高纯度、高性能的碳酸锂产品，满足高端市场需求，提升产品附加值。
下游应用领域，新能源汽车和储能产业的发展更是新质生产力的集中体现。以新能源汽车为例，随着电池技术不断革新，如宁德时代第三代凝聚态电池能量密度突破 500Wh/kg，比亚迪全固态电池产线模型首秀，这些技术进步推动电池级碳酸锂纯度要求从 99.5% 向 99.95% 跃升。高镍三元材料需求激增，预计 2025 年高纯度碳酸锂需求将达 12 万吨，较 2024 年增长 300%。储能领域同样发展迅猛，2023 年全球储能锂电池出货量 225GWh，同比增长 50%，中国企业占比达 91.6%。风光配储政策驱动下，预计 2025 年全球储能装机量超 1.2TWh，拉动锂需求年增 25%。新质生产力在下游应用领域的爆发，为碳酸锂产业创造了广阔市场空间。
碳酸锂企业应积极投入研发资源，与科研机构、高校合作，搭建产学研协同创新平台。一方面，加大对资源开采、锂盐加工新技术的研发力度，突破现有技术瓶颈，提升产业整体技术水平；另一方面，紧跟新能源汽车、储能等下游应用领域的技术发展趋势，提前布局适配未来需求的碳酸锂产品研发，确保产品能够精准对接市场需求，凭借技术领先优势在市场竞争中脱颖而出。
二、布局高附加值行业，提升产业价值
高附加值加工制造业是国际经济竞争焦点，对于碳酸锂产业而言，布局高附加值行业是提升产业价值的关键路径。
在电池材料领域，向高端正极材料和固态电池电解质方向发展极具潜力。高镍三元正极材料（如 NCM811、NCA）因具有高能量密度，成为高端电动车电池技术升级的关键。特斯拉 4680 电池、宝马第六代电驱系统等平台要求碳酸锂纯度≥99.5%，且杂质含量需控制在 ppm 级。当 2025 下半年新能源车销量回暖，高端车型占比提升可能引发高镍材料阶段性紧缺。固态电池作为下一代电池技术的重要发展方向，其电解质对碳酸锂的纯度和性能也有极高要求。研发适配固态电池的高纯碳酸锂产品，有望打破传统液态电池的性能瓶颈，实现更高能量密度与安全性，产品附加值可提升 50% - 100%。
此外，在特种陶瓷和高端电子领域，碳酸锂也有广泛应用前景。在特种陶瓷制造中，添加特定纯度和粒度的碳酸锂，可改善陶瓷的耐高温、耐腐蚀性能，使其在航空航天、电子通信等高端领域得到应用。在高端电子领域，碳酸锂用于制造高性能电容器、锂电池正极浆料等，对产品的稳定性和性能起着关键作用。这些领域对碳酸锂产品的质量和定制化要求极高，产品附加值远超普通工业级碳酸锂。
企业可通过设立专门的高附加值产品研发部门，吸引材料科学、化学工程等领域的高端人才，组建专业研发团队。加大研发资金投入，每年将营业收入的 5% - 10% 用于高附加值产品研发。同时，密切关注行业前沿技术动态和市场需求变化，与下游高附加值行业的企业建立长期战略合作关系，深入了解其对碳酸锂产品的性能需求，开展定制化产品研发，精准切入高附加值市场。
三、做大资产包，增强产业实力
做大资产包能够增强碳酸锂企业在产业链中的话语权与抗风险能力。企业可通过多种方式实现资产包的扩张。
资源并购是重要手段之一。全球锂资源分布不均，主要集中在 “南美锂三角”（玻利维亚、阿根廷、智利）及澳大利亚。中国企业可积极参与海外优质锂矿资源并购。例如，赣锋锂业在阿根廷 Cauchari 盐湖的布局，使其拥有了稳定的锂资源供应。通过并购，企业能够掌控上游核心资源，降低原材料供应风险，同时在资源价格波动中占据主动。据统计，拥有自有锂矿资源的企业，在碳酸锂价格下行周期中，毛利率较依赖外采资源的企业高 8 - 10 个百分点。
产业链延伸也是做大资产包的有效途径。企业可向上游拓展至锂矿开采，向下游延伸至电池制造或回收利用领域。如天齐锂业通过构建 “锂矿 - 锂盐 - 电池” 垂直一体化产能，在碳酸锂价格波动中展现出强大抗风险能力。向上游拓展可保障原材料稳定供应，降低采购成本；向下游延伸则能增加产品附加值，拓展利润空间。同时，布局电池回收利用业务，不仅符合环保要求，还能从退役电池中回收锂、钴等有价金属，实现资源循环利用，创造新的利润增长点。
此外，企业可通过金融工具运作，如发行债券、定向增发等方式筹集资金，用于资产并购和项目投资。还可引入战略投资者，优化企业股权结构，借助战略投资者的资源与资金优势，加速资产包扩张。在并购过程中，企业要做好尽职调查，全面评估目标资产的价值、潜在风险及与自身业务的协同性，确保并购活动能够实现预期收益，有效做大做强资产包。
四、并购产业链，完善产业布局
并购产业链是碳酸锂企业完善产业布局、提升产业竞争力的重要战略举措。
在横向并购方面，企业可整合同类型的碳酸锂生产企业。目前，碳酸锂行业存在产能过剩、市场竞争激烈的问题，部分中小企业在技术、成本、市场渠道等方面处于劣势。大型企业通过横向并购，能够实现规模经济，优化资源配置。以国内碳酸锂产业为例，通过并购整合，可将分散的锂云母提锂产能集中，统一进行技术改造与生产管理，降低生产成本 20% - 30%。同时，整合后的企业在市场定价、原材料采购等方面拥有更强话语权，能够有效提升产业集中度，规范市场竞争秩序。
纵向并购则聚焦于产业链上下游。向上游锂矿资源领域并购，可保障原材料稳定供应，降低对外部供应商的依赖。例如，当碳酸锂价格大幅波动时，拥有自有锂矿的企业能够确保生产不受原材料短缺影响。向下游电池制造、储能系统集成等领域并购，可直接对接终端市场需求，实现产品的快速销售与应用反馈。如宁德时代通过对上游锂矿企业的参股和并购，以及在下游与车企的深度合作，构建了完整的产业链生态，提升了企业综合竞争力。
在并购过程中，企业要注重文化融合与业务协同。不同企业在管理文化、运营模式上存在差异，并购后需制定科学合理的整合方案，促进双方在企业文化、组织架构、业务流程等方面的深度融合。通过优化资源配置，实现技术共享、市场共享、渠道共享，充分发挥并购带来的协同效应，完善产业布局，提升企业在整个碳酸锂产业链中的综合竞争力。
在新质生产力蓬勃发展的时代背景下，碳酸锂产业正站在新的发展起点。通过锚定新质生产力产业、布局高附加值行业、做大资产包以及并购产业链，碳酸锂企业能够在复杂多变的市场环境中抢占前瞻性赛道，实现可持续发展，为推动新能源产业进步和经济高质量发展贡献力量。